媒体资源整合存在的问题大解析

媒体资源整合是目前一个非常热门的问题,其中存在一些问题,今天公关池为大家带来媒体资源整合存在的问题大解析,希望对各位有所帮助。

 

媒体资源整合存在的问题大解析

 

一是资源配置不合理。

 

媒体媒体内部资源配置的方式主要是以频道、栏目为基本单位,即频道制、栏目制。将媒体资源按频道划分,再划到栏目,形成以栏目为基础、频道资源为主体的设备、人力、内容和制作资源的配置结构,造成对有限媒体资源的“封建式”分割,形成若干“小而全”的小农经济生产单位。加之栏目设置品类繁多,面面俱到,加剧了资源配置的分散性与小型化。经济学常识告诉我们:资源的配置层次越低、结构越散,生产能力就越弱,生产水平就越低。其实,任何一个企业不能指望去垄断整个市场,只要能控制或占有市场链中一个环节,就拥有了对整个市场的操控权和主动权。要把分散的资源整合起来,以弱胜强,以小搏大,这是我在几年前就提出来的观点。如果一个媒体台有20亿资产,平均分配到200个栏目,每个栏目的可用资产仅1000万;而一个实力相对弱小的媒体台虽只有2亿多资产,但集中资源,打造三、四个品牌,就比拥有20亿资产的媒体台的实际传播效果好得多。

 

二是运行方式不合理。

 

由于功能定位和资源使用方式的单一,整体运行仍停留在传统的自制自播、自给自足、自娱自乐、自安自慰的阶段。耗费大量资源,做了大量节目,但真正有社会影响的少,有较好经济回报的更少。作为产业行为,没有社会影响和经济效益的产品就不应该生产。如果一个企业生产卖不出去的产品,岂不是等于自杀?比如,多数国有媒体媒体为新闻耗费的资产大约占50%,但是,根据央视-索福瑞媒介研究所2001年公布的数据,新闻节目的市场份额仅为12.3%,何况这12.3%并非都达到了预期的传播效果。即使如此,媒体媒体还不得不陷入自制自播——无法回收成本——粗制滥造应付自播的恶性循环中挣扎。

 

三是管理体制不科学。

 

在相对垄断占有播出资源的条件下,管理只决定生存状态,而不能影响生存方式。因此,疏于管理是一般媒体台的通病。在管理体制上,基本上是原始的、粗放的:相当部分媒体台内部没有现代管理必须的科学的专业分工;普遍没有真正意义上的成本核算,媒体资源的使用还处于主观、随意状态;产品质量检评仍是沿用经验标准和相对标准,没有系统的、科学的质量评鉴体系,缺乏客观的、理性的、量化的因素,没有明确的、具体的价值取向和指导标准;内部竞争机制尚未真正形成,不能实现优劳多得,甚至未能真正实现多劳多得,本质上仍维持着“大锅饭”的传统;缺乏一种优秀人才脱颖而出的机制。当管理机制无法有效地整合媒体资源,资源就缺乏了开发利用和保值增殖的活力。如果真正能做到物尽其用、人尽其才,资源利用的整体水平将迅速提升。

 

以上就是关于“媒体资源整合存在的问题大解析”,综上分析,在目前的产业体制环境中,媒体媒体一方面必须应对空中、地面、新媒体市场的多重竞争,一方面却以小型分散的资源配置和低效益的使用与管理消解着有限的实力。资源整合的问题便如此紧迫地摆到了我们面前。因此,媒体媒体应当在整合中求发展。即:科学整合、合理利用、变弱为强、出奇制胜。资源整合作为媒体媒体增强竞争力的转换要素,使不同类型的优势资源科学重组和合理配置,实现共享和互补,且能有效推进和实施管理理念与发展战略的创新。资源科学整合和合理利用具有很大的空间,谁能抓住这一点,谁就能把握现阶段发展的契机和主动权。从而解决媒体媒体面临的内外矛盾,顺应并推动集团化的深入。

 

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